معرفی مدیریت ارزیابی ریسک

مدیریت ارزیابی ریسک پژوهشگاه استاندارد با هدف برنامه‌ریزی، شناسایی، تحلیل، طبقه‌بندی، ارزیابی و ارائه راهکارهای کنترلی برای مخاطرات و ریسک‌های مرتبط با فعالیت‌های درون‌سازمانی و برون‌سازمانی تشکیل شده است. این مدیریت با رویکردی نظام‌مند و مبتنی بر اصول مدیریت ریسک، در راستای ارتقای تاب‌آوری سازمانی، حفاظت از سرمایه‌های انسانی، فیزیکی، اطلاعاتی و دانشی و همچنین پشتیبانی از تحقق اهداف راهبردی پژوهشگاه فعالیت می‌کند.
حوزه فعالیت‌های این مدیریت در دو بخش اصلی مدیریت ارزیابی ریسک و بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE)  متمرکز است و کلیه فعالیت‌های مرتبط با شناسایی، ارزیابی، پایش و کنترل ریسک‌ها و مخاطرات سازمانی را در بر می‌گیرد.
در بخش مدیریت ارزیابی ریسک، ریسک‌ها و عوامل ناشی از عدم قطعیت در فرآیندها، پروژه‌ها، زیرساخت‌ها، تجهیزات، فعالیت‌های پژوهشی، آزمایشگاهی و فناوری‌های نوظهور شناسایی، تحلیل و ارزیابی می‌شوند. این فرآیند امکان تعیین دامنه و شدت اثر مخاطرات، اولویت‌بندی ریسک‌ها و طراحی اقدامات پیشگیرانه و کنترلی مؤثر را فراهم می‌سازد تا از بروز رویدادهای نامطلوب جلوگیری شده یا پیامدهای آنها به حداقل برسد. همچنین این مدیریت در زمینه استقرار و توسعه نظام مدیریت ریسک سازمانی، ارزیابی ریسک پروژه‌ها و زیرساخت‌ها، مدیریت بحران، پدافند غیرعامل، تداوم کسب‌وکار و پایش مستمر ریسک‌ها نقش محوری ایفا می‌کند.
در بخش بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE)، برنامه‌ریزی، استقرار و نظارت بر الزامات مرتبط با سلامت شاغلان، ایمنی محیط کار، ایمنی آزمایشگاه‌ها، حفاظت از محیط زیست و آمادگی در شرایط اضطراری انجام می‌شود. هدف از این فعالیت‌ها ایجاد محیطی ایمن، سالم و پایدار، کاهش حوادث و بیماری‌های شغلی، پیشگیری از خسارات انسانی و مادی و کنترل پیامدهای زیست‌محیطی ناشی از فعالیت‌های پژوهشگاهی است.
مدیریت ارزیابی ریسک پژوهشگاه استاندارد با بهره‌گیری از استانداردهای ملی و بین‌المللی، روش‌های علمی ارزیابی ریسک و رویکردهای نوین مدیریتی، در جهت توسعه فرهنگ مدیریت ریسک، ارتقای عملکرد HSE، افزایش ایمنی و پایداری فعالیت‌ها و تقویت آمادگی و تاب‌آوری سازمان در برابر تهدیدها و شرایط بحرانی تلاش می‌نماید. این مدیریت به عنوان یکی از ارکان پشتیبان تصمیم‌گیری، زمینه شناسایی فرصت‌ها، کاهش مخاطرات و بهبود مستمر عملکرد سازمان را فراهم می‌آورد.